Analyse complète
Votre rapport M.I.
Intelligence de travail et Empathie sont vos deux principaux points forts.
Aperçu fictif — aucun paiement n’a été effectué.
Interprétation expérimentale et non clinique. Les normes sont encore simulées : utilisez ce rapport comme support de réflexion et de discussion, jamais comme diagnostic ni comme base d’une décision professionnelle.
- Score de base
- 100 M.I.
- Bonus M.I.
- +0
- Percentile estimé
- P50
- Statut
- Provisoire
L’essentiel
Intelligence de travail et Empathie sont vos deux principaux points forts.
Intelligence de travail est votre point fort sur cette passation. Empathie arrive en deuxième position. Remémoration obtient ici le score le plus bas : c’est une piste de travail, pas une limite personnelle.
Empathie
102 M.I.Remémoration
96 M.I.Votre combinaison
Piloter la complexité humaine
Vous associez la gestion de plusieurs contraintes à la lecture des personnes concernées par la décision.
L’écart de 8 points montre une différence visible entre les dimensions, sans qu’une seule détermine le résultat.Votre profil
Cinq dimensions appliquées à des situations concrètes.
Toutes les dimensions sont exprimées en points M.I. Le taux de réussite et l’effet du barème sont affichés séparément afin de distinguer score, pourcentage et percentile.
Intelligence de travail
104 M.I.- Réussite brute aux questions
- 80 %
- Effet du rythme et de la confiance
- -1 pts
- Questions traitées
- 6/6
Tenir le fil d’un problème complexe
Elle intervient lorsqu’il faut garder plusieurs contraintes actives, les combiner et avancer sans perdre l’objectif.
Formulation pour une candidature« Je sais structurer un problème complexe sans perdre ses contraintes essentielles. »
Lorsque la charge est élevée, vous risquez de garder tout le raisonnement en tête au lieu de l’expliquer aux autres.
Sur votre prochain dossier complexe, notez sur une page les contraintes, les éléments qui ne doivent pas changer et la décision attendue.
Empathie
102 M.I.- Réussite brute aux questions
- 70 %
- Effet du rythme et de la confiance
- -1 pts
- Questions traitées
- 6/6
Interpréter les signaux d’autrui sans les prendre pour des certitudes
Elle intervient lorsque l’action dépend de l’état, de l’intention ou du point de vue d’une autre personne.
Formulation pour une candidature« Je sais lire les signaux relationnels sans prendre une interprétation pour un fait. »
Comprendre un signal ne suffit pas à connaître sa cause : une interprétation utile reste une hypothèse à confirmer.
Dans trois conversations, séparez le signal observé, votre hypothèse et la question qui permet de la vérifier.
Adaptation
101 M.I.- Réussite brute aux questions
- 68 %
- Effet du rythme et de la confiance
- +2 pts
- Questions traitées
- 5/5
Changer d’approche quand les faits changent
Elle intervient lorsqu’un retour invalide le plan initial et qu’il faut construire rapidement une meilleure stratégie.
Formulation pour une candidature« Je sais réviser rapidement une stratégie quand les faits la contredisent. »
S’adapter n’est pas changer au moindre signal : l’enjeu est de définir à l’avance ce qui justifie réellement un changement de cap.
Avant une tâche, notez votre plan initial et le signal précis qui vous ferait en changer.
Lucidité
99 M.I.- Réussite brute aux questions
- 75 %
- Effet du rythme et de la confiance
- -2 pts
- Questions traitées
- 6/6
Distinguer ce qui est établi de ce qui est seulement plausible
Elle intervient lorsqu’il faut repérer une incohérence, une information manquante ou une conclusion plus certaine que les faits.
Formulation pour une candidature« Je sais séparer ce qui est établi, supposé et encore manquant. »
Le contrôle peut devenir coûteux s’il s’applique partout. Sa valeur vient du fait de ralentir aux endroits où l’erreur compte vraiment.
Pour trois décisions, utilisez trois colonnes : faits, hypothèses, informations manquantes.
Remémoration
96 M.I.- Réussite brute aux questions
- 65 %
- Effet du rythme et de la confiance
- -5 pts
- Questions traitées
- 5/5
Retrouver l’information au moment utile
Elle intervient quand une décision dépend d’un détail, d’un précédent ou d’une information rencontrée plus tôt.
Formulation pour une candidature« Je sais retrouver et mobiliser l’information utile après une interruption. »
La mémoire gagne à être soutenue par un système : se fier uniquement à ses souvenirs peut rendre une information exacte difficile à transmettre ou à vérifier.
Après une réunion, restituez cinq points sans notes, puis vérifiez-les dix minutes et vingt-quatre heures plus tard.
Ce qui a fait votre score
Ce qui a contribué au score.
Les conclusions ci-dessous reposent uniquement sur les scores enregistrés pour cette passation. Elles n’exposent ni les réponses attendues ni le contenu privé des questions.
Contributions principales
Les dimensions « Intelligence de travail » et « Empathie » contribuent le plus à votre profil.
Dimension à consolider
Remémoration a le score le plus bas de votre profil. Il ne s’agit pas de la « corriger », mais de mieux la soutenir lorsqu’elle devient importante.
Groupes de questions observés
Contraintes et règles
Maintenir plusieurs règles actives sans en perdre une.
3 questionsInformation manquante
Repérer qu’une réponse certaine n’est pas encore possible.
4 questionsChangement de règle
Abandonner une règle devenue inadaptée.
2 questionsCes valeurs regroupent des familles de questions de cette passation. Elles ne constituent ni des sous-tests étalonnés ni des caractéristiques stables.
Votre façon de répondre lors de cette passation
Confiance déclarée
Niveau de confiance moyen 73,2 % · score moyen par réponse 72,9 % · 28 réponsesVotre niveau de confiance moyen et le score moyen obtenu sont proches sur les réponses qui demandaient une estimation de confiance.
Changements d’avis
7 réponses modifiées · 7 changements au total7 réponses ont été modifiées et ont obtenu en moyenne 67,1 % du score disponible, contre 74,9 % pour les autres. Comme le premier choix n’est pas conservé, cette différence ne permet pas de savoir si la modification a amélioré ou réduit le score.
Pour vos candidatures
Reliez votre profil à un exemple concret.
Un score seul convainc peu. Utilisez-le pour ouvrir la discussion, puis illustrez-le par une situation réelle.
Conception et résolution de problèmes
- Ingénierie et développement logiciel
- Architecture et conception de systèmes
- Conseil en stratégie et en opérations
- Recherche appliquée et R&D
« Mon profil M.I. met surtout en avant l’intelligence de travail, soutenue par l’empathie. »
Préparez un exemple où vous avez coordonné plusieurs contraintes contradictoires jusqu’à une décision claire.
Quels outils l’équipe utilise-t-elle pour capitaliser et retrouver l’information importante ?
Ce sont des pistes à explorer. Elles ne prédisent ni l’aptitude ni la réussite. Le certificat authentifie la passation et le score ; il ne remplace ni une qualification ni un exemple de travail.
À tester cette semaine
Trois exercices, pas trois bonnes résolutions.
Chaque action aboutit à un résultat concret : un exemple, une vérification ou une information utile sur un poste.
- 0120 min
Transformer votre point fort en exemple
Préparez un exemple où vous avez coordonné plusieurs contraintes contradictoires jusqu’à une décision claire.
Résultat attendu : un exemple de 90 secondes présentant le contexte, votre action et un effet vérifiable. - 0210 min × 3
Renforcer la remémoration
Après une réunion, restituez cinq points sans notes, puis vérifiez-les dix minutes et vingt-quatre heures plus tard.
Résultat attendu : trois situations notées, avec ce qui a fonctionné et ce qui reste difficile. - 035 min
Tester l’environnement avant de le choisir
Quels outils l’équipe utilise-t-elle pour capitaliser et retrouver l’information importante ?
Résultat attendu : une information concrète sur les conditions réelles du poste, pas seulement son intitulé.
Au-delà des réponses attendues
Ce que vous avez remarqué en plus
Le bonus reste séparé du score de base et ne modifie jamais le percentile estimé.
- Indice dans l’interface
- +0,8
- Réponse en dehors du cadre
- +1
Méthode et traçabilité
- Date de génération
- 3 août 2026
- Banque de questions
- 3.9
- Modèle de calcul
- 3.0
- Référence utilisée
- development-3
- Empreinte du résultat
- sample-profile-not-certifiable
- Étalonnage
- Provisoire
Document vérifiable
Votre certificat
Créez un document A4 vérifiable. Il authentifie le score et indique le nombre de passations connues sur ce navigateur au moment de sa création.
La création est désactivée dans l’aperçu fictif.